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Prefeitura oferta 1,8 mil oportunidades de treinamento para servidores em agosto

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No acumulado do ano, foram disponibilizadas mais de 7 mil vagas em cursos ou capacitações

Em agosto, por meio da Escola de Gestão, a Prefeitura de Sorriso proporcionou 1.888 oportunidades de participação em cursos, formações ou outros formatos de eventos voltados a finalidades bem específicas: o autodesenvolvimento do servidor, a atualização de saberes e a padronização do trabalho desenvolvido.

Entre as áreas de abordagem, se destacam o as Ações Estratégicas do Programa de Erradicação do Trabalho Infantil (Aepeti), a Primeira Infância, o trabalho do agente de saúde, a sensibilização de homens acerca da necessidade de se posicionarem para colocar fim à violência contra a mulher, o Selo Unicef, o programa federal Criança Feliz, transfusões de sangue, diabetes em crianças, atendimento de urgência e emergência, processo administrativo disciplinar (PAD), Sistema Único de Assistência Social (SUAS), valorização dos agentes comunitários de saúde (ACSs) e dos agentes de combate a endemias (ACEs), compras públicas por meio de credenciamento, relacionamento interpessoal e o fortalecimento de vínculos nas unidades da assistência social.

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“Atuamos sempre junto aos gestores de cada área, viabilizando treinamentos aqui, bem como articulando a participação em eventos ou cursos realizados fora do Município, sempre com o foco de aprimorar os serviços prestados pela Administração Municipal, o que traz reflexos diretos no melhor atendimento ao cidadão sorrisense”, pontua o coordenador da Escola de Gestão, Miro Ribeiro.

A psicóloga Verônica Berzuini, que atua na Escola de Gestão, lembra que é o número de oportunidades de aprimoramento não quer dizer número de participantes. “Muitas vezes, um mesmo profissional participa de mais de uma formação, em especial as equipes que atuam na Secretaria de Saúde, Educação e Assistência Social, por exemplo, que fazem o atendimento direto à população, passam por formações contínuas”, ilustra.

Desde o início do ano, a Escola de Gestão reuniu as formações que vinham sendo realizadas de maneira descentralizada na Prefeitura, como pelo Núcleo de Educação Permanente (NEP) do Sistema Único de Assistência Social (SUAS), via Secretaria de Assistência Social (Semas); pela Comissão de Integração Ensino e Serviço (CIES), via Secretaria de Saúde (Semsa); e pelo Centro Municipal de Formação para Profissionais da Educação de Sorriso (Cemfor), ligado à Secretaria de Educação (Semed).

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De janeiro até agora, via Escola de Gestão, já foram proporcionadas 7.348 oportunidades de treinamento. “Com as formações centralizadas em um só setor, podemos mapear melhor as necessidades de treinamento, o que permite um planejamento assertivo e uma atuação em rede”, explana o secretário de Administração, Bruno Delgado.

Confira também:

https://site.sorriso.mt.gov.br/noticia/equipe-da-semas-passa-por-treinamento-sobre-atendimento-familia-68b1c2938ed1d

Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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Servidores da Secretaria de Fazenda iniciam formação online sobre a Reforma Tributária

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Curso é composto por 15 encontros, divididos em seis blocos temáticos

Cursos, seminários, imersões e muito, muito estudo. Para que o Município de Sorriso esteja preparado para a Reforma Tributária (RT), a equipe da Secretaria de Fazenda (Semfaz) segue se preparando. Nesta quinta-feira ( 2 de julho), a deu início hoje a uma rodada de 15 encontros semanais, que foram divididos em seis blocos temáticos.

Conduzida por Gelson Severo, um dos consultores da ROIT, empresa que presta consultoria à Prefeitura, a primeira “aula de revisão” versou sobre os fundamentos constitucionais e legais da Reforma Tributária.

“Com certeza, serão mais oportunidades para podermos nivelar as informações sobre a Reforma Tributária, compreendermos melhor seus mecanismos e, assim, fazer uma transição segura”, destaca o titular da pasta, Tedy Puva, acrescentando que a expectativa com a RT é que Mato Grosso deve perder muitos recursos com a mudança no sistema de arrecadação, e Sorriso também está inserido neste cenário, dada a natureza do agronegócio.

Os encontros, online, serão realizados sempre às quintas-feiras e terão duração de meia hora, de forma a não impactar a rotina de trabalho dos servidores. “Entendemos que a partilha de informações é fundamental neste processo e não estamos medindo esforços para tirar todas as dúvidas da nossa equipe”, complementa o secretário.

Saiba Mais sobre a Reforma Tributária:

“A Reforma Tributária exige uma mudança de postura: não basta arrecadar, é preciso arrecadar com inteligência. O coeficiente que definirá os repasses ao Município nas próximas décadas é construído agora, com base nos dados entre 2019 e 2026. Isso transforma a gestão fiscal em uma estratégia de longo prazo”, destacou Gelson, quando realizou uma formação in company na Prefeitura.

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Tecnologia aplicada à gestão fiscal

A Prefeitura vem adotando ferramentas tecnológicas e cruzamento de dados para ampliar a eficiência da arrecadação e identificar inconsistências fiscais.

Entre as iniciativas, destacam-se:

Uso de inteligência de dados para identificar divergências entre declarações e operações reais;

Atualização cadastral com apoio de imagens de drone, proporcionando uma visão ampla do inventário imobiliário municipal;

Revisão de exercícios anteriores com foco em recuperação de receitas não arrecadadas

Estruturação de processos de fiscalização mais orientativos e preventivos.

ISS hoje, equilíbrio fiscal amanhã

Com a Reforma Tributária instituída pela Emenda Constitucional nº 132/2023 e suas leis complementares regulamentadoras, o modelo atual será gradualmente substituído por um sistema baseado no consumo no destino. Essa nova dinâmica impões desafios extras ao Centro-Oeste, em especial aos municípios do Mato Grosso.

Nesse contexto:

O ISS e o ICMS serão substituídos pelo IBS

A arrecadação e a distribuição serão centralizadas pelo Comitê Gestor do IBS (CG-IBS)

Parte relevante dos repasses aos municípios dependerá da chamada receita de referência

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Essa receita será calculada com base na arrecadação de ISS e na cota-parte do ICMS entre 2019 e 2026 — período que se tornou decisivo para o futuro financeiro dos municípios.

“Cada inconsistência não corrigida, cada valor não arrecadado dentro desse intervalo, impacta diretamente a capacidade de investimento do Município por décadas. Estamos falando de um efeito que se estende até 2077”, reforça Gelson.

Sustentabilidade fiscal como política pública

A estratégia adotada por Sorriso vai além da arrecadação imediata. Trata-se da construção de uma política de sustentabilidade fiscal, baseada em três pilares:

Qualidade dos dados fiscais

Uso intensivo de tecnologia

Conformidade e regularização dos contribuintes

“Garantir arrecadação eficiente hoje é garantir serviços públicos amanhã. A sustentabilidade fiscal começa com organização, tecnologia e responsabilidade compartilhada”, destacou, à época, o secretário Tedy.

Transição da Reforma Tributária: o que muda

2026: fase de adaptação operacional

2027: início da cobrança da CBS em substituição so PIS/Cofins

2029 a 2032: transição do IBS, com substituição progressiva do ICMS e ISS

2033: IBS plenamente implementado

2029 a 2077: período de transição federativa, com distribuição híbrida (coeficiente + destino)

Ao longo dessa transição, o peso da arrecadação histórica será gradualmente reduzido, mas continuará relevante por décadas.

Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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