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Escola de Gestão propiciou 5,7 mil oportunidades de aprendizado

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Unidade promove formações nas mais diversas áreas

A sexta e o sábado (18 e 19 de julho) foram dias de muito aprendizado para um grupo agentes políticos e servidores públicos da Prefeitura de Sorriso. O professor, palestrante e consultor Flávio Muniz ministrou o treinamento “Comunicação Institucional e Imagem”, voltado a secretários municipais, servidores em funções de gestão e demais profissionais que lidam, diariamente, com comunicação.

Entre os temas que foram abordados no treinamento, os fundamentos da oratória moderna, postura, imagem, comunicação não-verbal, preparação para entrevistas, relacionamento com a mídia, redes sociais e controle de crises.

Este foi apenas um dos mais de 100 treinamentos realizados, ou viabilizados, pela Prefeitura de Sorriso, via Escola de Gestão, nestes primeiros sete meses do ano. Individualmente falando, 4.790 “alunos” foram impactados com novos conhecimentos, ou com uma nova forma de ver aquele conhecimento já adquirido. “É preciso ressalvar que, além destes servidores, temos 900 da Educação que participam de formações de maneira permanente, logo, podemos, seguramente, afirmar que, reunindo todas as ações ligadas à formação continuada, resultaram 5,7 mil oportunidades individuais de aprendizado”, contabiliza a psicóloga Verônica Berzuini.

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Vale ponderar que, muitas vezes, um mesmo servidor passa por mais de uma formação, de acordo com sua função, ou unidade de trabalho. Outro apontamento necessário é a contextualização de que a Escola de Gestão reuniu as formações que vinham sendo realizadas de maneira descentralizada, como pelo Núcleo de Educação Permanente (NEP) do Sistema Único de Assistência Social (SUAS), via Secretaria de Assistência Social (Semas); pela Comissão de Integração Ensino e Serviço (CIES), via Secretaria de Saúde (Semsa); e pelo Centro Municipal de Formação para Profissionais da Educação de Sorriso (Cemfor), ligado à Secretaria de Educação (Semed).

Coordenador da Escola de Gestão, Miro Ribeiro destaca que a gestão do processo de educação continuada é feita de maneira a atender as necessidades da instituição, sempre por meio do diálogo com os gestores. “É constante o trabalho de ouvir as necessidades, formatar o curso nos moldes a atender estas demandas e aí, sim, colocar em prática, para que, com um novo repertório, os servidores possam contribuir de maneira efetiva para que a Prefeitura alcance um nível de excelência no atendimento à população”.

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Casa do Servidor

Atualmente, a Escola de Gestão, que é ligada à Secretaria de Administração (Semad) funciona na sede da Secretaria Municipal de Educação (Semed), dado que a unidade dispõe da estrutura do Cemfor. No entanto, a Escola de Gestão viabiliza formações em vários outros locais, sempre de acordo com a necessidade, assim como com as características de cada formação.

A expectativa, antecipa o secretário de Administração, Bruno Delgado, é que a Escola de Gestão tenha uma sede exclusiva. “Estamos trabalhando para instituir a Casa do Servidor, um espaço onde, além de centralizar a maioria dos treinamentos, também servirá como um ponto de apoio ao servidor, com atendimentos voltados à saúde e ao bem-estar”.

Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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Servidores da Secretaria de Fazenda iniciam formação online sobre a Reforma Tributária

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Curso é composto por 15 encontros, divididos em seis blocos temáticos

Cursos, seminários, imersões e muito, muito estudo. Para que o Município de Sorriso esteja preparado para a Reforma Tributária (RT), a equipe da Secretaria de Fazenda (Semfaz) segue se preparando. Nesta quinta-feira ( 2 de julho), a deu início hoje a uma rodada de 15 encontros semanais, que foram divididos em seis blocos temáticos.

Conduzida por Gelson Severo, um dos consultores da ROIT, empresa que presta consultoria à Prefeitura, a primeira “aula de revisão” versou sobre os fundamentos constitucionais e legais da Reforma Tributária.

“Com certeza, serão mais oportunidades para podermos nivelar as informações sobre a Reforma Tributária, compreendermos melhor seus mecanismos e, assim, fazer uma transição segura”, destaca o titular da pasta, Tedy Puva, acrescentando que a expectativa com a RT é que Mato Grosso deve perder muitos recursos com a mudança no sistema de arrecadação, e Sorriso também está inserido neste cenário, dada a natureza do agronegócio.

Os encontros, online, serão realizados sempre às quintas-feiras e terão duração de meia hora, de forma a não impactar a rotina de trabalho dos servidores. “Entendemos que a partilha de informações é fundamental neste processo e não estamos medindo esforços para tirar todas as dúvidas da nossa equipe”, complementa o secretário.

Saiba Mais sobre a Reforma Tributária:

“A Reforma Tributária exige uma mudança de postura: não basta arrecadar, é preciso arrecadar com inteligência. O coeficiente que definirá os repasses ao Município nas próximas décadas é construído agora, com base nos dados entre 2019 e 2026. Isso transforma a gestão fiscal em uma estratégia de longo prazo”, destacou Gelson, quando realizou uma formação in company na Prefeitura.

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Tecnologia aplicada à gestão fiscal

A Prefeitura vem adotando ferramentas tecnológicas e cruzamento de dados para ampliar a eficiência da arrecadação e identificar inconsistências fiscais.

Entre as iniciativas, destacam-se:

Uso de inteligência de dados para identificar divergências entre declarações e operações reais;

Atualização cadastral com apoio de imagens de drone, proporcionando uma visão ampla do inventário imobiliário municipal;

Revisão de exercícios anteriores com foco em recuperação de receitas não arrecadadas

Estruturação de processos de fiscalização mais orientativos e preventivos.

ISS hoje, equilíbrio fiscal amanhã

Com a Reforma Tributária instituída pela Emenda Constitucional nº 132/2023 e suas leis complementares regulamentadoras, o modelo atual será gradualmente substituído por um sistema baseado no consumo no destino. Essa nova dinâmica impões desafios extras ao Centro-Oeste, em especial aos municípios do Mato Grosso.

Nesse contexto:

O ISS e o ICMS serão substituídos pelo IBS

A arrecadação e a distribuição serão centralizadas pelo Comitê Gestor do IBS (CG-IBS)

Parte relevante dos repasses aos municípios dependerá da chamada receita de referência

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Essa receita será calculada com base na arrecadação de ISS e na cota-parte do ICMS entre 2019 e 2026 — período que se tornou decisivo para o futuro financeiro dos municípios.

“Cada inconsistência não corrigida, cada valor não arrecadado dentro desse intervalo, impacta diretamente a capacidade de investimento do Município por décadas. Estamos falando de um efeito que se estende até 2077”, reforça Gelson.

Sustentabilidade fiscal como política pública

A estratégia adotada por Sorriso vai além da arrecadação imediata. Trata-se da construção de uma política de sustentabilidade fiscal, baseada em três pilares:

Qualidade dos dados fiscais

Uso intensivo de tecnologia

Conformidade e regularização dos contribuintes

“Garantir arrecadação eficiente hoje é garantir serviços públicos amanhã. A sustentabilidade fiscal começa com organização, tecnologia e responsabilidade compartilhada”, destacou, à época, o secretário Tedy.

Transição da Reforma Tributária: o que muda

2026: fase de adaptação operacional

2027: início da cobrança da CBS em substituição so PIS/Cofins

2029 a 2032: transição do IBS, com substituição progressiva do ICMS e ISS

2033: IBS plenamente implementado

2029 a 2077: período de transição federativa, com distribuição híbrida (coeficiente + destino)

Ao longo dessa transição, o peso da arrecadação histórica será gradualmente reduzido, mas continuará relevante por décadas.

Fonte: Prefeitura de Sorriso – MT

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